Strategi pengembangan organisasi menurut BSC (
Balanced Scorecard) yaitu :
- Lihat trend watching
- Regulation
- Lihat lingkungan makro
- Calon kompetitor
- Setelah melihat trend lingkungan, kemudian
menganalisis diri kita (organisasi) atau analysis SWOT
- Envisioning => fokus terhadap visi, misi,
nilai dasar, dan keyakinan dasar.
- Pemilihan strategi
Analisis SWOT
1. Strengths (kekuatan)
merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi. Kekuatan yang
dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi itu
sendiri.
2. Weakness (kelemahan)
merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi yang
ada.Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh
organisasi itu sendiri.
3. Opportunities (peluang)
merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi. Kondisi
yang terjadi merupakan peluang dari luar organisasi itu sendiri. misalnya
kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar.
4. Threats (ancaman)
merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat mengganggu
organisasi itu sendiri.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar